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而在一次媒体吹风上，印度环境部长普拉卡什·贾瓦德卡尔曾表示，“他（莫迪）没有说禁令。他说的是，对一次性塑料说‘再见’。他谈论的不是所有垃圾，他是在呼吁人们不要用垃圾。”贾瓦德卡尔称，不回收塑料垃圾的确是个问题，因此关注的焦点也应放在回收和再利用方面，“所以，将有两方面的行动：一是回收、再利用以及管理塑料垃圾，二是对一次性塑料说‘不’。”

如何破解这一世界难题？朱民给出了案例和建议。第一，德国模式，政府和民间的信用体系合力解决这一难题。德国的社区银行专门给中小微企业贷款，社区银行没有流动性时，通过政府的干预，使得德国的大型商业银行专门为社区银行提供流动性。第二，英国的例子。英国在危机之后，大量的中小企业没有得到贷款，英国迅速出台了一个金融合作伙伴的政策，政府提供流动性给PPP，PPP直接贷款给小微企业。

我们团队还有其他四位核心，这里介绍一下我们的很多产品的基金经理，包括我们的李总，1984年出生，复旦大学生物学和生态学博士，主要是做遗传算法和大数据运算，现在更多的是做因子的挖掘和组合的模型；包括我们的朱总，张总和我，都是完成了公司从整个产品线上，从开发、生产、研发到组合、到交易最后实行对外这样的一条生产链。

今年年初，郁亮对万科的定位从城市配套服务商到城乡建设与生活服务商转变进行了详细地解读。“我们不仅要做不动产，提供服务的场所，也要直接提供服务内容。”郁亮表示，万科从租赁住房、物业服务、物流仓储、冰雪、度假、养老等方面拓展业务。基于房产社区场景，房企业务拓展的领域大同小异。值得注意的是，作为早在2014年就入局长租公寓的房企，今年上半年，万科将租赁住宅确立为核心业务。当前已形成青年公寓（“泊寓”）、家庭公寓、服务式公寓三类产品，为不同阶段客户提供长期租住解决方案。截至今年上半年，万科长租公寓业务已覆盖30个主要城市，累计获取房间超过16万间，累计开业超过4万间。

而这个漏洞，除了有关人员的“有意作为”外，银行和上市公司及股东签订的这份《现金管理合作协议》是最直接的助推工具。不少媒体和投资者都认为，这样的现金管理业务服务，很有可能导致了康得新与控股股东康得投资集团的资金混同，为控股股东占用上市公司资金开启方便之门，明显侵犯了少数投资者的合法权益，影响上市公司的稳定经营与治理结构。

原则上，上市公司是不能作为成员加入现金池的，如果加入也只做日常查询和资金监控，不做资金归集动账。然而，从康得新公布的协议和申请书来看，相关申请书是默认上市公司加入现金池，就参与归集下拨。反常点2：未有相关股东大会决议和公司信息披露据悉，通常上市公司如果要作为集团成员加入资金池，银行会要求其提供相关股东大会决议，公司资金管理相关制度；上市公司自身也应该自律做好资金动账的信息披露。